{"id":4054,"date":"2025-07-17T22:12:18","date_gmt":"2025-07-17T22:12:18","guid":{"rendered":"http:\/\/6c01c878-0758-401c-a0f3-0c73dd159a10"},"modified":"2025-07-17T22:12:18","modified_gmt":"2025-07-17T22:12:18","slug":"o-que-nao-e-medido-nao-e-gerenciado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ammabarbacena.com.br\/perguntas-frequentes\/o-que-nao-e-medido-nao-e-gerenciado\/","title":{"rendered":"O que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o \u00e9 gerenciado"},"content":{"rendered":"\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">De quem \u00e9 a frase &#8220;O que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o \u00e9 gerenciado&#8221;?<\/h2>\n\n\u201cN\u00e3o se gerencia o que n\u00e3o se mede, n\u00e3o se mede o que n\u00e3o se define, n\u00e3o se define o que n\u00e3o se entende, e n\u00e3o h\u00e1 sucesso no que n\u00e3o se gerencia.\u201d, segundo William Edwards Deming.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quem \u00e9 o autor da frase &#8220;O que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o \u00e9 gerenciado&#8221;?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\u201cO que n\u00e3o pode ser medido, n\u00e3o pode ser gerenciado.\u201d A c\u00e9lebre frase do professor norte-americano William Edwards Deming, estudioso dos processos produtivos, revela que a busca por indicadores de desempenho deve ser uma preocupa\u00e7\u00e3o do bom gestor.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">De quem \u00e9 a frase &#8220;O que n\u00e3o se mede n\u00e3o se gerencia&#8221;?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\u201cN\u00e3o se gerencia o que n\u00e3o se mede, n\u00e3o se mede o que n\u00e3o se define, n\u00e3o se define o que n\u00e3o se entende, e n\u00e3o h\u00e1 sucesso no que n\u00e3o se gerencia.\u201d, segundo William Edwards Deming.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quem n\u00e3o mede n\u00e3o gerencia de quem \u00e9 essa frase?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>Como costumava dizer o guru da administra\u00e7\u00e3o, Peter Drucker, citando o consultor William Edwards, \u201cquem n\u00e3o mede, n\u00e3o gerencia\u201d.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o \u00e9 gerenciado Peter Drucker.?<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais s\u00e3o as 4 diretrizes de Peter Drucker?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Estabele\u00e7a objetivos claros e mensur\u00e1veis.<\/li>\n<li>Organize recursos em torno desses objetivos.<\/li>\n<li>Avalie o desempenho com base em resultados, n\u00e3o em atividades.<\/li>\n<li>Adapte-se continuamente \u00e0s mudan\u00e7as do ambiente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que diz a teoria de Peter Drucker?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>Drucker acreditava que as empresas devem ser orientadas para o mercado e n\u00e3o para a produ\u00e7\u00e3o. Assim, as decis\u00f5es devem ser baseadas em uma compreens\u00e3o profunda do mercado e das necessidades dos clientes, n\u00e3o apenas nas capacidades internas da empresa.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que n\u00e3o pode ser medido n\u00e3o pode ser gerenciado.?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\u201cO que n\u00e3o pode ser medido, n\u00e3o pode ser gerenciado.\u201d A c\u00e9lebre frase do professor norte-americano William Edwards Deming, estudioso dos processos produtivos, revela que a busca por indicadores de desempenho deve ser uma preocupa\u00e7\u00e3o do bom gestor.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual \u00e9 o significado da frase &#8220;Se n\u00e3o pode medir, n\u00e3o pode gerenciar&#8221;?<\/h2>\n\nPeter Drucker \u00e9 comumente citado pela frase: \u201cSe n\u00e3o pode medir, n\u00e3o pode gerenciar\u201d. Assim, essa mentalidade permeia organiza\u00e7\u00f5es, consultores e pesquisadores.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que significa performance no mundo corporativo?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>A performance no trabalho refere-se ao conjunto de comportamentos e resultados que um indiv\u00edduo apresenta no cumprimento de suas responsabilidades profissionais. Vai al\u00e9m da simples execu\u00e7\u00e3o de tarefas, englobando a efic\u00e1cia, efici\u00eancia e qualidade com que essas atividades s\u00e3o realizadas.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que significa performance em uma empresa?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>Afinal, o que \u00e9 performance dentro das empresas? Se quisermos simplificar, podemos dizer que a performance do colaborador est\u00e1 ligada \u00e0 forma como um membro da equipe cumpre os deveres de sua fun\u00e7\u00e3o, conclui as tarefas necess\u00e1rias e se comporta no local de trabalho.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que n\u00e3o podemos medir n\u00e3o se pode gerenciar.?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\u201c N\u00e3o se gerencia o que n\u00e3o se mede, n\u00e3o se mede o que n\u00e3o se define, n\u00e3o se define o que n\u00e3o se entende, e n\u00e3o h\u00e1 sucesso no que n\u00e3o se gerencia.\u201d, segundo William Edwards Deming.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o \u00e9 gerenciado William Edwards Deming?<\/h2>\n\nA frase \u201cO que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o \u00e9 gerenciado\u201d, do guru da qualidade William Edwards Deming, resume perfeitamente a real import\u00e2ncia dos indicadores de desempenho para o monitoramento dos processos, sejam eles nas empresas ou at\u00e9 mesmo com nossos objetivos e metas pessoais.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que n\u00e3o se mede n\u00e3o se gerencia Deming.?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\u201c N\u00c3O SE GERENCIA O QUE N\u00c3O SE MEDE, N\u00c3O SE MEDE O QUE N\u00c3O SE DEFINE, N\u00c3O SE DEFINE O QUE N\u00c3O SE ENTENDE E N\u00c3O H\u00c1 SUCESSO NO QUE N\u00c3O SE GERENCIA.\u201d<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o \u00e9 gerenciado e o que n\u00e3o \u00e9 gerenciado n\u00e3o pode ser melhorado.?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\u201cO que n\u00e3o pode ser medido, n\u00e3o pode ser gerenciado.\u201d A c\u00e9lebre frase do professor norte-americano William Edwards Deming, estudioso dos processos produtivos, revela que a busca por indicadores de desempenho deve ser uma preocupa\u00e7\u00e3o do bom gestor.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual \u00e9 o significado da frase &#8220;O que n\u00e3o \u00e9 medido, n\u00e3o \u00e9 gerenciado&#8221;?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\u201c O que n\u00e3o \u00e9 medido, n\u00e3o \u00e9 gerenciado.\u201d Esta c\u00e9lebre frase, supostamente atribu\u00edda \u00e0 W. Edwards Deming, \u00e9 usada constantemente em artigos, entrevistas e blog posts para refor\u00e7ar a import\u00e2ncia de indicadores, medi\u00e7\u00f5es, cultura data driven, etc. \u2026<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual \u00e9 a frase de William Edwards Deming?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\u201cN\u00e3o se gerencia o que n\u00e3o se mede, n\u00e3o se mede o que n\u00e3o se define, n\u00e3o se define o que n\u00e3o se entende, e n\u00e3o h\u00e1 sucesso no que n\u00e3o se gerencia.\u201d, segundo William Edwards Deming.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual a famosa frase de Peter Drucker?<\/h2>\n\n\u201cO mais importante na comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 ouvir o que n\u00e3o foi dito.\u201d \u201cQuando voc\u00ea v\u00ea um neg\u00f3cio bem-sucedido \u00e9 porque algu\u00e9m, algum dia, tomou uma decis\u00e3o corajosa.\u201d<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual a frase cl\u00e1ssica de Peter Drucker, uma das maiores refer\u00eancias de mercado do mundo?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\u201cMais arriscado que mudar \u00e9 continuar fazendo a mesma coisa.\u201d \u201cA \u00fanica fonte de lucro \u00e9 o cliente.\u201d<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual a afirma\u00e7\u00e3o de Peter Drucker?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>A famosa cita\u00e7\u00e3o do Peter Drucker que diz: \u201c a cultura come a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3 \u201d. significa que a cultura de sua empresa sempre determina o sucesso, independentemente de qu\u00e3o eficaz seja sua estrat\u00e9gia.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais s\u00e3o os princ\u00edpios de Peter Drucker?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>Drucker acreditava que o objetivo da estrat\u00e9gia era permitir que uma organiza\u00e7\u00e3o alcan\u00e7asse os resultados desejados em um ambiente imprevis\u00edvel. O te\u00f3rico da administra\u00e7\u00e3o Peter Drucker sabia que o risco n\u00e3o poderia ser evitado. Na verdade, ele acreditava que algum risco era um requisito para o sucesso.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual o pensamento de um Drucker?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>Drucker argumentava que, para ser bem-sucedida, uma empresa deve estar constantemente inovando e se adaptando para criar valor para seus clientes. A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas sobre criar novos produtos, mas tamb\u00e9m sobre melhorar processos e pr\u00e1ticas para atender melhor \u00e0s necessidades do mercado.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que Peter Drucker quis dizer com a frase &#8220;A cultura devora a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3&#8221;?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>Quando Peter Drucker diz que a cultura come a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3, quer dizer que a ess\u00eancia da empresa prevalece sobre qualquer tipo de planejamento ou t\u00e1tica.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais os 5 principais ensinamentos de Peter Drucker?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>Peter Drucker foi um te\u00f3rico e consultor de gest\u00e3o que desenvolveu uma teoria de gest\u00e3o que enfatizava a import\u00e2ncia das cinco opera\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas da gest\u00e3o: planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, pessoal, lideran\u00e7a e controle.<br \/>\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que n\u00e3o se mede n\u00e3o se gerencia.?<\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual \u00e9 o significado da frase &#8220;O que n\u00e3o pode ser medido, n\u00e3o pode ser gerenciado&#8221;?<\/h2>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\u201cO que n\u00e3o pode ser medido, n\u00e3o pode ser gerenciado.\u201d A c\u00e9lebre frase do professor norte-americano William Edwards Deming, estudioso dos processos produtivos, revela que a busca por indicadores de desempenho deve ser uma preocupa\u00e7\u00e3o do bom gestor.<br \/>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De quem \u00e9 a frase &#8220;O que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o \u00e9 gerenciado&#8221;? \u201cN\u00e3o se gerencia o que n\u00e3o se mede, n\u00e3o se mede o que n\u00e3o se define, n\u00e3o se define o que n\u00e3o se entende, e n\u00e3o h\u00e1 sucesso no que n\u00e3o se gerencia.\u201d, segundo William Edwards Deming. 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